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マイページ 2019ENTRY IKKヒストリー

DEVELOPMENT 人財教育

当社グループは、
経営理念の浸透・実践・実行を主軸とした
人財の育成により
“良い社風”の形成に努め、
その取り組みが企業文化の醸成に寄与しています。

「社風は畑、人財(ひと)は種」
という言葉がありますが、
良い社風の形成は、
より良い人財の育成に繋がると考えています。

当社の人財育成の基盤ともいえる社風と
当社の取り組みの一部をご紹介いたします。

挑戦の社風

当社はビジョン2035に「一人ひとりがリーダーとして数多くの分野から選択・挑戦し新たな世界企業を創る」と定め、未来を想像する力は挑戦から生まれると考え、以下のような取り組みを行っています。

評価制度

当社は、経営理念の中に人事理念を掲げ、「私たちは、お客さまの感動のために、ホスピタリティ精神を磨き、挑戦者として行動する人財を評価します」と明文化しています。
当社の人事評価基準は、挑戦者として行動する人財を高く評価します。
結果にとらわれず、挑戦というプロセスを重要視し、以下のような制度を設けています。

MVP制度

年2回(上半期と下半期)、全支店をテレビ中継で繋いで開催する経営計画発表会内において、各部署、各部門のMVPを表彰しています。
表彰例:各部門MVP、チャレンジ賞等

スター制度

各部署において特に活躍した人財は、スター人財として選出しています。
選出は、ワンスター、ツースター、スリースターとなされ、スター選手はより高い報酬と評価が与えられます。

抜擢人事

アイ・ケイ・ケイの人財に対する考え方。その根本にあるのは、「挑戦者として行動する人」を惜しみなく評価する<人事理念>です。チャレンジすることなく成果を上げた人よりも、チャレンジをした結果失敗した人の方が評価される。この大原則を<人事評価基準>として明文化し、現場のマネジメントまで浸透徹底しています。
年齡や経験に関係なく、若くても能力がある人財にはどんどん昇進や他部署への異動の機会が与えられます。
抜擢人事の例)最年少支配人24歳、最短営業部長は30歳

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挑戦支援制度

当社は、挑戦者を「時代の変化に対応し、困難や新しい事に自ら立ち向かう人」と定義し、挑戦者の更なる飛躍を支援することで、変化し続ける企業を目指し、以下のような制度を設けています。

チャレンジ制度

正社員、準社員(アルバイト)を問わず、自分が希望する部署への異動を申請できます。
それまでの成果や経験など一定の基準をクリアしていることが条件。“制度”というのは便宜上の呼び名で、活躍する人財ほど自分から声を上げて行動する傾向にあります。
表彰例:各部門MVP、チャレンジ賞等

ダイレクト提案制度

従業員の誰もが、直接社長、担当役員(部長)に提案することができる制度です。
経営層と直接対話することができ、会社の経営に関することまで社員が提案することができます。

改善制度

毎週、全社員が三行程度の提案を社長に対して実施、日々の業務で感じる改善事項や、もっとお客さまのためにこういったサービス、演出がしたいという希望等を吸い上げ、改善に結びつける制度や、匿名での意見BOXを設け自由活発な意見を収集する制度等、社員の挑戦を促進するための制度を設けています。

IKKカレッジ

世界中で活躍する経営者を育てる「IKKカレッジ」開講